亀山電機のスタッフには是非・是非とも読んでもらいたい「サムスン式　仕事の流儀　5年で一流社員になる　（ムン・ヒョンジュン　吉原育子[訳]）」に関するブログ第2弾です(^_^)

　　過酷に働かなければ、
　　爆発的な成果は生み出せない

亀山電機にも、過酷に働いて成果を出してくれている素晴らしいスタッフが居ます(^_^)
然しながら・・・・・・これ以上書けはネガティブ(>_<)な話になりますので、止めときます。

このご時世、過酷に働かなければ、生きて行けないですね。
一人でも二人でも過酷に働いて爆発的な成果を出すスタッフを増やして、その努力に報いたいと思います。

ゴールデンウィーク中に、サムスン式　仕事の流儀　5年で一流社員になる　（ムン・ヒョンジュン　吉原育子[訳]）を読みました。　（日本經濟新聞の広告が出てたので興味があり買ってしまいました(^_^)）

亀山電機のスタッフには是非・是非とも読んでもらいたい一冊です！！

この本から、感動した言葉「キーワード」と感じた事をアップしたいと思います。

　　「仕事の結果」を変えたかったら、
　　「仕事のやり方」を変えろ

アインシュタインは次のようにアドバイスしています。
　　「仕事の結果を変えるには、そのプロセスを変えることだ」

知人Fさんからも、「リーマンショック後、新規顧客売り上げが前年度比5％以上あった会社は、リーマンショックを乗り切っています」との話をお伺いしました。　最近調べたところ、亀山電機でも直近5年で前年度比新規顧客売り上げは10％前後で推移しています。
10％の新規顧客を獲得するには、プロセスを大きく変える必要があります。　受注確率が高ければよいのですが、受注確率が低ければ（亀山電機の受注確率は明確ですが、恥ずかしいので伏せときます　(>_<)　）　そのプロセスは大きく変える必要があるのは明らかです。

（普段は冴えない男やなぁ～と思っていたが）言い訳するのは（頭の回転が速く）天下一品、（出来る事でなく）出来ないことを腹いっぱい考える、（商売の鉄則など頭っからなしで）努力もしないで商売を断る、こんな輩は多い中・・・

「仕事の結果」を変える必要があるから、「仕事のやり方」を変えろ、と言い続けてゆきます！！

　　「理屈がわかっても物が作れないのが〇〇〇」
　　「理屈がわからなくても物が作れるのが〇〇」
　　「理屈がわかった上で物が作れるのが技術者」
　　あなたたちは立派な技術者になってください

四月初旬に、四月入社のTKさん、MSさん、総務部長のKMさん、私で軽く夕食を食べていた際に、TKさんから聞いて、後日メモを貰ったのですが、アップするタイミングを逸してました・・・・TKさん、すみませんm(__)m

非常に感銘を受けた言葉だったので、ここにアップさせて頂きました。　長崎県も「もの作り」・「もの作り人材育成」に力を入れています。　　　亀山電機も「理屈がわかった上で物が作れるのが技術者」を多く育てたいと日々考えています。

私の予定は・・・

• 貯まっている仕事を片付ける・・・(>_<)　これは週末や長期休みに毎回言える事です。　仕事を週明けには持ち越したくないし、次の週にまた新しい仕事が来るのが当然ですから、持ち越していたら、全く仕事が捗りません(>_<)
• 読書！！　(^_^)　これは長期休みのときは毎回です！！　経営関係、最近のベストセラー、興味がある本etcとても楽しみにしています(^_^)v
• ゴルフ！！　(^_^)　5月13日にロータリーで地区対抗のコンペがありますので、恥をかかない様に練習です！！　下手をすると、H先輩（会長エレクト）が怖いんです(>_<)
• 経営・営業状況を見直して、今後の経営・営業手法の舵取りです。　そして、直近の業績の予測を立てます。　じっくりと考えることが出来る時間を確保するのは連休中ですね。　(^_^)
• 最後に（ここが重要！！）、直近の業績見通しが立てば（仮の話ですが・・・）、高知一週間の出張（旅？）の計画です！！　(^_^)　すべての仕事はこの為と言っても過言ではありません(^_^)

PS
今朝、本日ブログ10個を目標に掲げ、達成しました！！　(^_^)v

一つは本日のブログでも書きましたが、亀山電機のスタッフが海外出張で忙しい中、私のブログを確認してコメントをしてくれた事です(^_^)
先日、日本經濟新聞に次の仕事と評価に関し、次の内容の掲載がありました。
　　本務を100%達成しても60点、ヨコとナナメの組織に貢献して30点、
　　心配りで10点
色々な面での心配りに感謝です(^_^)

それから、最近見積もり作業が非常に多くなっています。　夜遅くまで見積書作成作業をやってくれているスタッフには、非常に有難く、頭が下がる思いですm(__)m　

GWはゆっくりとしたプライベートの時間を過ごして欲しいと思っています。

(^_^)

心にゆとりがないと嬉しい事に気づく事が出来ないかもしれません(>_<)　
忙中閑ありの言葉を忘れずに、少しでも心のゆとりを持ちたいと思います(^_^)

昨日、ある社長を訪問して色々なお話をしていたら、壁に掛けてあった文章が目に飛び込んできました。
一生懸命だと、知恵が出る
中途半端だと、愚痴が出る
いい加減だと、言い訳が出る
以前も何処が見た事がありますが、考えさせられる重い言葉ですよね。 　知恵だけが出るように、日々頑張ろうぅ・・・
余談ながら・・・この言葉を見ていたら何ゆえか、河島英五の「酒と泪と男と女」、「時代遅れ」、「野風増」が頭を過ぎりました。

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知恵が出るか、愚痴が出るか、言い訳が出るか、はちょっとした気持ちの持ち方次第だと思います。

「社長は孤独な稼業」、「社長は社員からブツブツ言われるのが仕事」と先輩方からアドバイスを頂く事がありましたが、「社長は母校出身者を優遇している（派閥？）、社長は出張ばかり行っているが何をしているの？　社長はロータリークラブに行っているが何をしているの？」等の陰口を聞くとやはり、（私も人間）　落ち込みます(>_<)　私自身、まだまだ中途半端な証ですね(>_<)

ある先輩がおっしゃっていました。　
　「出る杭は叩かれる！！」　
　「北口という杭は中途半端に出ているから叩かれる！！　」
　「北口！！、出るなら誰からも叩かれない大きな杭になれ！！」

創業まもない亀山電機の社長をしていると、社内・社外からの風当たりがあるのは当然です。（風が当たると、やっぱり私も人間、落ち込みますが・・・(>_<)）　気持ちを切り替えて、一生懸命に知恵を出して、（中途半端で愚痴など出さず、いい加減で言い訳せずに・・・）誰にも叩かれない杭（？）を目指して、乗り切りたいと思います！！　(^_^)

七転び八起き？　(^_^)

昨年4月に亀山電機　経営計画書　亀山道　第１弾（画像左）をリリースし　今年も　亀山電機　経営計画書　亀山道　（17期）（画像右）をリリース出来ました。

今回は、前年度管理部のMMさんに全面的に見直して頂き、かなり進化した内容となっています(^_^)　MMさん、ありがとうございましたm(__)m

「数字・スケジュール・方針」を前年度よりも更に明確にして、「亀山電機の目的は、社員と家族の幸せを通じて社会に貢献するものである」の経営理念のもと今年度も経営に取り組み、突き進みたいと考えています。

(^_^)v

佐世保高専同窓会は、各支部会と本部役員会に分かれておりますが、私より若手が多く集まってくれたのは、この佐世保支部会だけでは？と思っています。　引き続きよろしくお願いいたします・・・(^_^)

起承転結を考えながらパワーポイントをみっちり作りこみ、コメントもちゃんと入力し、時間配分もちゃんと書き込んで、勝負ネクタイ(^_^.)もしめて、準備万端のはずが・・・
(>_<)　【人生何が起こるかわからない！！】の神様のお言葉通り、前日にノートパソコンのファンが止まったり動いたり調子が悪くなり、代替えのパソコンを手持ちしましたが、パワーポイントのプレゼンテーションの表示先・発表者ツールを使用するetcの設定が上手くゆかず、アプリケーションの都合でビデオも流せず、私のイメージとは程遠い内容の講義となってしまいました(>_<)

船井総合研究所のFさんはじめ多くの皆様、また参加頂きました皆様、拙い話で大変申し訳ありませんでした<m(__)m>
最後は、Fさんの助け舟で、質問コーナーが突然設けられ途切れる事のない質問があり、最後はホッと一息つく事が出来ました。

それにしも、船井総合研究所の皆様の講義内容は専門家とは言え素晴らしかったです！！　(^_^)　高嶋社長は、上手なクロージングの内容も織り込まれていました。　後からお聞きした話ですが、船井総合研究所の高嶋社長は、長崎県五島のご出身でした！！

追伸
【緊張で胃が痛くなる】の言葉を生涯で2回目の経験でした(>_<)

全体の講義のキーワード
　　・時流対策　制御盤設計・製作会社の国内生き残り戦略
　　・経営者様限定
　　・制御盤設計　製作会社
　　・粗利を確保するための5つのポイント

私の講義内容
　　・モジュール化が進んだ制御盤業界での他社との差月化戦略とは！
　　・取引先から40%を超えるコストダウン要求を回避する秘訣とは！
　　・長崎に位置する亀山電機が全国から新規顧客を獲得している秘訣とは！

 参加していただいた経営者様は20名ほどだったと思います。　私の講義をアレンジしてくださいました船井総合研究所　Fさん、ありがとうございました。　また、拙い私の話を聞いていただきましたご来場の皆様、本当にありがとうございました。　この場を借りて御礼申し上げます。